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致力打造新思维企业家,创造新价值
以满足东盟6亿市场的需求

在东盟这块马来西亚因为占了多种语言的优势而被10 + 6国家的青睐,而在中国一带一路的机遇之下也因为马来西亚占了地理环境的优势,所以美国和中国都在争取和马来西亚合作;换句话说在这种情况下会很多外资企业,特别是中国企业都会选择到马来西亚投资和并购公司。趋势的驱使下,马来西亚企业真的很需要提高企业的认知和知识。在资讯快速的时代,经济冲击,市场竞争激烈和商业模式改变下,不要被社会淘汰。

再说马来西亚很多企业老板都没有为自己的企业做过企业估值,他们只是每年根据公司会计的结账只知道企业表面数据。但是在中国的企业为自己公司做估价已经是很普遍的事了。所以,我们马来西亚企业家有需要为自己公司做估价,因为这样不管接下来与任何的单位合作,对接,出售或是并购都很容易。企业家帮企业把脉以了解公司的真实情况是有必要的。

最近我们也发现很多企业老板都会参加很多课程来提升自己,但是盲目的上课而花了大量的钱而没有办法帮助自己的企业把问题解决或是把事情落实,或是落地。这样不但帮不了公司还会带给公司很大的压力。所以国际商道在引导企业老板时,需要把课程的内容和纲要如何帮企业解决问题作为依归。一条龙服务从调整企业老板思维,企业基本理论,商业模式,顶层设计,企业把脉,咨询和方案执行。 对接项目。

企业格局

企业的格局决定企业的发展和未来,对于企业非常重要。古语说“不谋全局者,不足谋一域。

企业布局

顶层设计,商业模式,公司架构,股权,路演
愿景决定企业的前景,布局决定企业的结局,定位决定企业的地位,使命决定企业的生命

企业估价

市场运作是赚差价;资本运作是赚估价。一间企业值不值钱,不是因为公司很会赚钱,而是公司值不值钱。全世界500强公司都不是很会赚钱而变得值钱,而是在运营过程中买卖股权而值钱的。

企业把脉

企业把脉是一种常态。公司发展要做大做强,将需要定时有专业人士给于进行把脉,确保企业运营顺利。企业老板需要知道公司实际问题,从而解决。这样才能够让企业勇往直前。

方案与执行

如果企业还是靠传统经营模式那么说明该企业很有可能被淘汰的一天。我们需要更多的人直接或者间接参于规划,很快接下来我们就会看到合伙人关系将会取代打工关系。

RM 500000
总成交量
RM 500000
项目基金
RM 500000
辅助基金
RM 500000
慈善基金
RM 500000
成交量

即将到来活动

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